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成功銷售經理的八項技能

成功銷售經理的八項技能

一、銷售人才的招聘與甄選技術
簡歷的甄選及記分方法
如何尋找合適的的銷售人才
如何培養(yǎng)銷售人員
讓銷售人才有效的發(fā)揮其才能
如何長期留住骨干員工
案例:我們應該選擇什么樣的銷售人員
 
二、銷售團隊的有效訓練
為什么培訓沒有達到預期的效果?
銷售培訓的四大誤區(qū);
成人學習的四大效應
 
三、銷售團隊的目標的訂定及計劃的追蹤
目標管理的方法
訂定過程與計劃
工作計劃進行步驟
考核格式及自我審核
計劃的落實與追綜
詢問討論法:在座哪位計劃書制定并實施的最完善?
 
四、針對行業(yè)進行有效的推廣技巧
銷售經理需要經常關注哪些信息和資源?
銷售經理如何成為客戶的貼身顧問?
產品客戶顧問式銷售策略
銷售經理如何掌控行業(yè)客戶聯(lián)絡人或關鍵人?
銷售經理如何超越客戶意識,實施領先客戶銷售策略?
銷售經理如何引導客戶關注產品和價值體現(xiàn)?
案例分享:銷售經理如何塑造產品的“解決方案”?

五、銷售團隊的有效激勵
了解銷售人員工作動力的八大動力源泉
掌握激勵銷售團隊的技術
熟悉銷售人員的激勵菜譜   
誰是你團隊的業(yè)務骨干?
留住業(yè)務精英的五種重要激勵因素
活動:跟我做
 
六、銷售團隊的績效管理
績效管理的目的與意義
什么是績效管理
績效管理的原則
績效管理的程序
績效管理流程的注意點
如何做好績效管理的流程控制
舉例尋找法:戰(zhàn)略加法
 
七、銷售團隊的薪酬設計與管理
多項績效指標薪酬方案
多項產品獎金方案
銷售機會不同的薪酬方案
銷售團隊的薪酬方案
新進銷售人員的薪酬方案
銷售目標與銷售薪酬的結合
 
八、銷售進程管理
銷售管理系統(tǒng)關鍵點控制
銷售流程管理的典型問題
銷售流程管理的三大成功標準
銷售流程的管理體系
優(yōu)化并控制銷售流程


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