鎮(zhèn)江西門子母線有限公司成立于1998年8月，由西門子（中國）和中國電氣工業(yè)領軍企業(yè)大全集團在低壓母線領域聯(lián)手組建。

公司是全球最大的低壓母線槽產業(yè)基地，產品主要面向中國及東南亞市場，年銷售逾12億元。

鎮(zhèn)江西門子以其可靠卓越的品質和完善的售后服務穩(wěn)居同行之首，國內市場份額高達30%以上，同時作為主體單位還負責母線槽國家標準的制訂、修訂和復審工作，做好行業(yè)標桿，引領行業(yè)發(fā)展。

怎樣對公司的主打產品進行卡位？

第一步，進行市場占有率調查。

圖1 2005·2007年國內市場中高端母線品牌市場占有率

第二步，產品對比，確立競爭對手

圖2 確立競爭對手

從圖2可看出，市場無形中，分成了三個區(qū)域:

直接競爭對手: (國外) 鎮(zhèn)江西門子與施耐德

間接競爭對手: (國外)鎮(zhèn)江西門子.施耐德.通用電氣.日本古河

間接競爭對手: (國內) 華鵬為代表的國內母線企業(yè)

圖3 競爭對手調查

從圖3，很快能夠看出施耐德是鎮(zhèn)江西門子同檔次的競爭對手。

第三步，挖掘優(yōu)勢，尋找區(qū)隔

鎖定了同檔次的競爭對手，然后根據客戶選擇品牌的理由，拿公司和對手進行對比，尋找自身的優(yōu)勢。

圖4 品牌區(qū)隔調查

圖5 西門子與施耐德的母線品牌價值要素分析

圖6 品牌服務印象調查

調查顯示，在客戶的心目中，施耐德的技術要先進;然而，銷售人員與售后服務方面，鎮(zhèn)江西門子有絕對的優(yōu)勢。

圖7 品牌聯(lián)想調查

圖8 銷售人員的看法

從客戶和銷售人員的角度都可看出西門子母線的最大優(yōu)勢就是專業(yè)化和為客戶提供優(yōu)質的服務。

第四步，品牌定位

公司根據西門子母線的最大優(yōu)勢給品牌定位，與同類產品形成差異化的競爭優(yōu)勢。

圖8 西門子母線的最終定位

鎮(zhèn)江西門子母線的傳播口號：

1--全球母線解決方案的締造者

2--成功源于專注  服務提升價值

3--世界品質   一流服務

4--服務    超越產品價值

5--用心溝通  才能連接世界

6--傳遞電能   更傳遞價值

7--卓越服務  連接世界