經過十多年的改革與市場洗禮，成功轉型的工業(yè)國企、快速成長起來的民營新銳、順利完成合并的合資企業(yè)、外資獨資工業(yè)企業(yè)在中國充滿活力的工業(yè)沃土上持續(xù)發(fā)展，逐漸形成了本土與境外企業(yè)并存，國有與民營并存的中國工業(yè)格局，也同時給中國“世界工廠”的稱號賦予了新的意義。

然而，作為“制造大國”的中國，卻由于產業(yè)缺乏長期引導，工業(yè)技術含量較低，產品同質化日趨嚴重，低價競爭的烽火綿延不絕，一系列因素共同導致了工業(yè)企業(yè)的贏利能力下降。面對這樣的情況，制造業(yè)企業(yè)，特別是機床企業(yè)應當如何謀求可持續(xù)發(fā)展和有效的營銷方式？對此，工業(yè)品營銷研究院院長丁興良在接受記者采訪時表示，工業(yè)品特別是機床的營銷并非無跡可尋，工業(yè)品制造企業(yè)可通過“卡位”的方式謀求循序漸進的發(fā)展。而在“卡位”的具體執(zhí)行過程中，他表示“找準產品定位”、“挖掘產品基因”和“打造產品價值”是企業(yè)應當歷經的三個階段。

精準的產品定位與推廣

作為一項新的營銷戰(zhàn)略，“卡位”取詞于籃球運動，指在激烈的籃球比賽中，當籃球置于空中時，球員精準地判斷籃球的有效落點，并依據此先于對手而搶先占據有利的位置，從而將對手阻擋在最佳位置以外，從而獲得籃球的控制權。

毋庸置疑，在這個過程中，精準地判斷是整個策略的先決條件。丁興良對此有著深刻的理解：“工業(yè)產品定位就是為產品在市場上樹立一個清晰的、有別于其他競爭對手的、符合目標市場客戶需求的形象和特征，從而在目標客戶心中占據一個有利位置。”他認為，產品定位的最終目的就是滿足目標客戶需求，并在目標客戶心中建立一個特別的區(qū)域。

那么，如何實現工業(yè)品的精準定位呢？丁興良指出，精準定位的第一步就是分析行業(yè)環(huán)境，對市場環(huán)境和競爭對手進行分析，分析其已經成功在用戶心目中建立的“產品區(qū)隔”。其次，便是是尋找區(qū)隔概念，就是在還未被其他競爭對手占領的空白區(qū)域尋找可以進行有效區(qū)隔的概念。再次，就是找到概念的支撐點，一個懸在空中的海市蜃樓是無法取信于用戶的，合適的支撐點能夠讓概念變得真實可信而非空中樓閣。最后，就是定位傳播，即把已經設計好的概念通過多方位傳播植入進目標客戶的頭腦之中。

精準定位之后便是面對目標客戶的量身定制。在丁興良看來，企業(yè)要對目標客戶做定性研究，從目標客戶需求出發(fā)，調查集中的顧客群體，與客戶進行面對面的訪問，來獲取推動產品設計、產品賣點所需要的基因及基因組合。

“以機床用戶為例，在準確的產品定位之后，就需要對產品進行分類推廣，”丁興良告訴記者，隨著信息化浪潮的涌動，工業(yè)企業(yè)也開始注重網上平臺的推廣，“越來越多的機床企業(yè)開始進行‘線上推廣，線下銷售’的營銷模式。”據介紹，進行網上營銷的機床企業(yè)分兩類，一類企業(yè)擁有自己的網站、微信公眾平臺或者APP，用戶可以直接訂購；而另一種，則是借助第三方的電子商務交易平臺，如阿里巴等。

他還指出，結構復雜、功能多樣的高端機床因其復雜性和專業(yè)性，機床制造企業(yè)應選擇以直銷為主，而結構簡單，功能較為單一的機床則因其替代性較強，可借助渠道優(yōu)勢，通過經銷商的銷售渠道來推廣則會更加適宜。

而特別值得一提的是，他認為機床等工業(yè)企業(yè)需要要對目標客戶進行定量的調查問卷。雖然在現實中，大多數的工業(yè)品牌在具體的產品包裝里都附有一張“顧客調查表”或“顧客意見卡”，但很多企業(yè)并沒有好好利用這份代表市場“聲音”的信息，未能夠將用戶的的愿望和偏好刻入工業(yè)產品的設計“基因”之中。

全面深挖產品潛力

相比快消品，工業(yè)品的價格往往不菲，用戶的選擇也相應地更加慎重，通常有著一套相對完善的評價指標體系；而對于制造商而言，交貨周期也相對較長，通常需要銷售人員同客戶的多次溝通；用戶更加地重視售后服務，對于制造商的服務水平要求更高，通常需要項目評估小組決策確定；此外，工業(yè)品的品牌對于用戶的影響也較快消品更為深遠。

正是因此，工業(yè)品制造商對于產品潛力的挖掘才顯得格外重要。“任何一種工業(yè)品都有其生命周期，也都具備著不同的集中度，”丁興良說，“如果不能夠像國外的大型工業(yè)企業(yè)那樣全面開花，我們也可以從行業(yè)周期中發(fā)展到機會點，從產品結構中選擇合適的某個產品來進行深度研發(fā)。”

除此之外，丁興良還給出了另外兩種挖掘產品潛力的方法：SWOT分析法和市場細分與目標選擇法。“SWOT分析的主要目的在于對企業(yè)產品的綜合情況進行客觀公正的評價，以識別產品所具備的各種優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅因素。丁興良表示，這樣將有利于企業(yè)開拓思路，正確地制定企業(yè)戰(zhàn)略。

而市場細分與目標選擇法，則是依據是涉及行業(yè)市場內的客戶經營的各種因素，將行業(yè)市場劃分成若干有相似特征的子市場。他指出，企業(yè)需要對劃分出來的細分市場根據獲利能力、競爭狀況和企業(yè)自身的目標和資源進行評估。并通過評估得出的結果，作為決定生產能力的安排和其他內部經營決策的可行性依據。

用心豐富產品價值

在對產品進行價值深挖之后，就需要用更多“賣點”來吸引客戶眼球。“一個品牌的工業(yè)品想要暢銷，就需要具備不同于其他產品的特質。”丁興良說，“‘卡位’戰(zhàn)略正是強調通過差異化競爭來吸引用戶，而這就需要制造企業(yè)賦予產品更多的價值。”

他指出，賦予產品更多價值的目的就是通過優(yōu)質的用戶體驗，使用戶對產品的物理和市場特征具備深刻的理解，從而使得制造企業(yè)能夠打造出一個能夠讓目標客戶接受和產生信賴的產品，最終形成強勢的工業(yè)品品牌。“一個好的產品基因不僅可以使你的產品和其他產品區(qū)別開來，而且對產品的傳播、銷售、品牌樹立有著不可估量的拉動效應。”丁興良認為，產品價值是一種差異化的價值主張，它是以企業(yè)的歷史為基礎、結合企業(yè)愿景而提煉出來，并最能與其他競爭對手區(qū)別開來的企業(yè)標志。“產品價值的打造要靠全體員工維護，產品價值是公司全體員工對客戶的一種承諾。”

事實上，一款優(yōu)秀的工業(yè)品，其決定因素并不單一，它是由核心的技術、高效的團隊和正確的戰(zhàn)略等因素共同構成的，在工業(yè)品漫長的發(fā)展史上，不乏令人驚艷和劃時代的產品，這些能夠“點石成金”的產品幾乎無一不具備了這些關鍵的要素，而這些因素對于今天大多數的工業(yè)品制造企業(yè)而言，仍然需要踏實而認真的努力——既然珠玉在前，何妨一試？