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兗礦集團(tuán)十項斷然措施以求度過危機 |
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| 點擊次數(shù)：4826 發(fā)布時間：2013-7-26 9:54:04 作者：靈希觀察 | ||||||||||||||||||||||||||
2012年是我國煤炭行業(yè)自2002年以來最為困難的一年。從2011年年底到現(xiàn)在，煤價一路跌跌不休，曾經(jīng)高利潤、高增長的煤炭行業(yè)瞬間告別了“黃金十年”，進(jìn)入寒冰期。與此相應(yīng)，煤炭企業(yè)的利潤亦大幅縮水。根據(jù)中國煤炭經(jīng)濟研究院煤炭上市公司研究中心的數(shù)據(jù)，39家煤炭上市公司在2012年的利潤總額和凈利潤均創(chuàng)5年最低，33家上市公司利潤總額增長率為負(fù)值；33家凈利潤增長率為負(fù)值，占全部煤炭上市公司85%。 煤炭行業(yè)“黃金十年”結(jié)束，煤企進(jìn)入寒冬期
2012年下半年至今，煤價已經(jīng)延續(xù)18周連續(xù)下跌，伴隨不斷下跌煤價的，是煤企不斷減少的利潤。由于煤炭產(chǎn)能過剩，煤炭價格持續(xù)走低，下面是2012年初和年底煤炭價格變化情況。
2012年39家煤炭行業(yè)上市公司業(yè)績概況
這些數(shù)據(jù)清楚的表明，煤炭行業(yè)經(jīng)營狀況迅速惡化，企業(yè)營利能力迅速下降，整個行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨較大困難。 兗礦集團(tuán)鐵腕強推“十項斷然措施”以求度過危機 在整個行業(yè)不斷惡化的情況下，煤企只能自己想辦法以求自保。同煤集團(tuán)甚至坦言職工的工資需要靠銀行貸款才能發(fā)放。在此危機下，山東大型國有煤炭企業(yè)兗礦集團(tuán)于今年4月份毅然提出“十項斷然措施”以度危求進(jìn)。 兗礦集團(tuán)的“十項斷然措施”中心主旨就是：裁員減薪、嚴(yán)控費用、降低庫存、提升效益。拿裁員減薪來說，兗礦集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工全部降薪：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員基薪降低50%，專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員基薪降低30%；基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員基薪降低20%；一線煤礦員工工資不變，但取消全部獎金。除此之外，兗礦集團(tuán)還提出清退非在冊用工1200 人，即裁員1200 人。 如今距離兗礦集團(tuán)提出“十項斷然措施”一個多月了，兗礦集團(tuán)內(nèi)部人士均表示集團(tuán)對推行降本控費的決定很果斷，并不是紙上談兵。除裁員減薪外，兗礦集團(tuán)還在加大清倉利庫，并清理中間商。除有戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商和區(qū)域代理商外，其他中間商一律清理。由此可見兗礦集團(tuán)度過危機的決心。 小結(jié) 在面臨危機時，兗礦集團(tuán)能夠主動出擊，用壯士斷腕般的決心提出“十項斷然措施”以減少企業(yè)成本的做法的確值得其他煤企學(xué)習(xí)。如果在行業(yè)不景氣時，煤炭企業(yè)仍然無動于衷，坐等國家救市，那將來企業(yè)虧損破產(chǎn)也不能怨天尤人了，因為自己根本沒努力自救過。 |
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